撰写好的商业计划书是一项十分困难的工作，不仅要包括商业计划的主要内容，还要有的素养，更要结合素养写出对项目发展的预期和展望，更要有对风险的预测以及应对措施;如果你对这些不是很了解，可以找职业的策划团队。
商业计划书是项目发展战略提纲，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，通过项目各阶段目标、任务、执行起到科学指导的作用。
可见，一份好的商业计划书撰写是多么的关键，多么的重要，正是如此，更应该交给职业的人来写，交给像【实客微策】这样职业的写作团队来写。
实客微策合作的写手老师是北京本地的精英商业人才，服务保障售后。目前已经写作累计400+万字，市场写作经验丰富，策划老师水平高，文章质量高，经验丰富。
来看看【实客微策】是怎样去写一份好的商业计划书撰写的：
1． 实施概要。商业计划书的这部分内容应该简明扼要， 应对新企业的总体情况做出简短、清楚、具有说服力的概括。将企业的亮点在此处做高度概括，概要是计划书总重要的部分，也是能否吸引到投资者的关键。
2．行业、公司及产品。商业计划书必须描写你要进入的是什么行业，前景怎样，产品与同行业其他企业有什么区别，这样才能明确当前自己所处的位置，投资者所有投资的重点和亮点。
3．市场调研、分析、营销。在产品投入市场前，必须做到有的放矢，要清楚地了解市场当前的规模，成长还是萎缩。自己的新产品如何做到和已有产品竞争，怎样定价合适，如何进行促销等。若要进行产品研发，成本需要多少。
4．管理团队。一个的管理团队是一个企业能否成功的至关因素。正是由于这个原因， 商业计划书的一个关键部分就是描述经营新企业的管理者。这些
管理者是否具备成功经营新企业所需要的经验、知识、技能和个性， 以及管理团队是否具有互补的技术、能力和经验
。而风险投资者，也可以通过此进一步，团队成员中每个人的角色和职责， 对企业高层的人力资源有个直观的认识。
5．财务计划。财务计划的关键在于财务报表的体现，包括资产负债表以表明不同时期的公司财务状况、损益表以表明预期的运营成果以合理规划、现金流量表表明现金流入流出的数量和时间安排，以及对盈亏平衡点的分析它表明为补偿所有成本所需要的销售和生产水平。编写财务计划，就可以大概知道企业需要多少，多长时间能收回成本，每个时候现金流是否充裕等情况。做到资金的合理安排
当然，如果根据上面分享的写法，你还是不会写，或者没时间写，或者写不出来，自己写不放心，那么，可以交给实客微策来写。
找实客微策，有何优势呢？
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思维有限，合作无限，懂得合力才能铸就好的稿件。
找实客微策，怎样配合，出稿更快质量更好？
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1.写稿前，我们均会和您进行详细、具体的沟通，并要求您必须仔细填写我们发您的约稿需求表，在这份表格中，您必须详细填写好文章类型、题目、字数、交稿时间等相关要求，方便我们完全了解您的需求。重要预算充足的稿件可以安排老师一对一沟通服务。
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