有了创业的目标和动机，在资金、人脉、市场等方面积累了相当的实力之后，就必须提出一个完整的创业计划。 商业计划是整个创业过程梳理。
商业计划书通过描述新创企业的发展前景和成长潜力，使管理层和员工对公司和个人的未来充满信心，并明确了要从事的项目和活动，让大家了解什么角色 他们会玩，会做什么工作。 ，以及他们是否胜任这些工作。 因此，商业计划书对于吸引创业者所需的人力资源，凝聚人心，具有重要的作用。
可见，一份好的创业计划书是多么的关键，多么的重要，正是如此，更应该交给职业的人来写，交给像【实客微策】这样职业的写作团队来写。
实客微策合作的写手老师是北京本地的精英商业人才，服务保障售后。目前已经写作累计400+万字，市场写作经验丰富，策划老师水平高，文章质量高，经验丰富。
来看看【实客微策】是怎样去写一份好的创业计划书的：
1、首先，实地市场调查很重要。创业嘛，肯定要了解市场，不然怎么创业，脑子一拍说我要创业，这样肯定创的快死得快。实地调查、同行摸索是必要的，初期一定不能偷懒嫌麻烦，实地调查能提高对市场和消费者的了解程度，而且会发现很多原本想不到的问题，对后期的运营有很大的帮助。
实地市场调查也有许多工具可以使用，比如大学生周边餐饮行业的问卷及市场调研等。
2、其次，竞争分析不可少。竞品的详细分析是一定要做的，这样可以在了解竞争对手的过程中知道自己的优劣势，便于取长补短，之后可以做到扬长避短，提高自身的综合竞争力。对竞争对手的充分了解，也会在之后的市场中见招拆招，长远发展。
其实在上面的调差问卷里就能对竞争对手做出一定分析了，根据这个分析要一下我们的优势和劣势，这里推荐用SWOT分析法。
3、再者，目标一定要确定。做人做事一样，有目标才有动力，没有目标就像迷途羔羊，很难成功。如果做不到长远的目标，可以先制定短期目标，规划完成目标的进度和方法。根据短期目标，再制定长期目标，通过长期和短期目标的对比，可以发现自身的进步与不足，不断成长，超越自己。
比如下面这种简单粗暴的市场发展目标，制定好了对创业的发展也是个激励。
4、第四，财务计划。简单来说就是钱，创业就是为了赚钱，系统的财务计划一定要有。创业初期要做好开源节流，尽量减少不必要的开支，稳定自己的现金流，保障正常运营。还有一点要注意，储备一定的风险应对资金！提高企业在面对市场突发情况事的应对能力。
资金需求要列好：
对收益也要有一个初步预估：
5、最后，风险预估与防范。企业发展的过程中，一定会遇到不少困难以及风险。我们能做到的就是在最开始的时候，能在计划书里面尽可能的列出后期会面临的风险以及应对和解决方案，提高自己的风险意识，时时惊醒自己。
当然，如果根据上面分享的写法，你还是不会写，或者没时间写，或者写不出来，自己写不放心，那么，可以交给实客微策来写。
找实客微策，有何优势呢？
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