一份的投资计划书，是的一个重要前提，它是整个过程计划的重要工具， 所以必须要写到“点儿”上，明确目的逻辑清晰的计划书，才是最终呈现的，也是成功的必经之路。
可见，一份好的计划书是多么的关键，多么的重要，正是如此，更应该交给职业的人来写，交给像【实客微策】这样职业的写作团队来写。
实客微策合作的写手老师是北京本地的精英商业人才，服务保障售后。目前已经写作累计400+万字，市场写作经验丰富，策划老师水平高，文章质量高，经验丰富。
来看看【实客微策】是怎样去写一份好的计划书的：
一、概要部分
你要让陌生人投资人一听就知道你是做什么的？你为什么能做？你是否具有这种基因，毕竟拥有做该项目的基因也很重要，所谓做熟不做生，还得让他知道你不仅这种基因还拥有将事做成的实力，实力部分就也需要在概要中用一段话清楚的表明，而且这种实力有足够的数据和事实，而不是华而不实的各种模糊，只能增加投资人或陌生人对你的各种不信任。至于项目投资的背景部分中的政策因素，可有可无，毕竟大家此外，在项目概要的最后几句话里，需要讲述清楚项目最终的方向或目标是什么？这个很重要，它蕴含着你的初心也蕴含着你的经营价值观。经营价值观它一定不是被定义出来的也不是被喊出来的，它一定是根据自己的项目所要解决的实际市场需求，以“利他”为出发点进行的项目起点和经营理念。规划与发展战略本身就是分阶段执行的，每一个阶段是在配合大方向大目标的达成而设置的，故在这一部分，既讲阶段战术也讲整体战略配合，最终统筹到项目整体发展。每一阶段的达成与下一阶段的进行是水到渠成的过程，即讲究商业逻辑上的环环紧扣，而不是东一榔头西一棒子，务必注意。
二、产品特色
你必须将你的产品特色或者服务说的清清楚楚，尤其是市场规模搞清楚，即便你现在还没有漂亮的数据，你也应该讲清楚，你用什么样的营销策略去很快的攻城略地抢占别人的市场，提升市场度与项目营收能力？你的赢利点分哪几条线？它能否在整体的运营中形成“生态与纵深”，并牢牢掌握核心竞争力，建立属于你自己的护城河？在营销策略里面还包括细化营销推广，而营销推广部分，更多就是对渠道的拿捏和资源的合理分配。很多人总是说，我们有很多渠道和很多资源，但你必须弄明白，在这些渠道和资源当中，谁真是说用就可以拿来用的，谁才是嘴巴上说说的。也就是讲，哪些是可控的，哪些是非可控的。
三、规模及用途
无论你是否能成功，你需要清楚的说明，拿到这笔钱之后你会做什么，你会怎么做？总体而言这笔钱是用来助推项目更快发展的，这谁懂，也不用明着讲，这就需要你总要给出一个方向，这个方向可以是用户规模的，也可以是体现用户价值的，乃至是加快项目进度的，比如将本来三年要完成的计划，提前进行布局，以提升项目本身的变现能力。这笔钱不能用到不疼不痒，比如搬迁到豪华办公室这种烂事情上，它一定是将资金花到刀刃上的，是体现营销或规模扩张的。具体项目具体解决，暂不细说。
四、退出机制
钱进来最终也是要出去的，你得跟人家讲清楚，这笔钱最终如何出去，通常给人家画饼是上市套现，还有一种情况是，稀释股份或者说有另外的投资人接盘（其实，这就意味着亏损，或者说项目的变现能力较弱，没有核心竞争力，甚至是团队的执行力差造成的）。这是通常的做法，也不需要细说，具体会在“后记”里面谈谈我的看法。
当然，如果根据上面分享的写法，你还是不会写，或者没时间写，或者写不出来，自己写不放心，那么，可以交给实客微策来写。
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