在学习工作中，你是不是还在为写创业计划书而焦头烂额、不知所措？不要担心，不要焦虑，的事情就应该交给的人来做。目前做的好的创业计划书【小权哥文案】，有职业的团队和人士来帮您做，快来联系吧！
创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
可见，一份好的创业计划书是多么的关键，多么的重要，正是如此，更应该交给职业的人来写，交给像【小权哥文案】这样职业的写作团队来写。
小权哥文案帮助众多客户写过创业计划书，除此之外，很多类型的稿件，我们有职业的老师可以帮助您写出高质的文章。目前已经写作累计400+万字，写作经验很丰富。写手老师会认真核对客户的需求，帮助您完成一份好的创业计划书！
来看看【小权哥文案】是怎样去写一份好的创业计划书的：
现在创业的人越来越多，但成功的人却很少。其中很大一部分原因，就是前期的策划准备工作没有做好，对项目的定位不清，对自己的认识不足，对运营管理等方方面面的问题缺乏慎重和全面的规划。作为创业十几年的过来人，我告诉你怎么从5个部分写一份可行的创业策划。
1.市场调查
也就是我们的项目有没有市场，能不能赚钱。这是关键的部分，不论你是写给自己和团队看，还是拿着策划书去，市场调查是创业不可或缺的一个环节。这部分的内容要详细，数据要真实，而且要有前瞻性，对市场的动态发展做出的统计和预测。
2.资金计划
资金计划要解决三个问题：钱从哪里来？有多少钱？怎么花？对创业来说“钱的问题”生死攸关，很多初创公司并非项目不行，而是死在钱上。在艰苦的前期，资金链一旦断裂，又没有外援，公司非死不可。所以，在策划书中要理性认清现实，对于未来三个月、半年、一年甚至两年的资金需求，要有清醒的认识和规划，做到心中有数。
3.团队计划
没有好的团队，创业就不可能成功。团队计划要写明：我们需要什么样的人才（定位）？从哪儿找这方面的人才（招聘）？团队结构如何设置（部门划分）？怎样让人才为我们工作（激励）？有了这个计划，公司就有了一个团队的雏形，也就有了经营管理的方向。
4.运营管理
运营管理计划关乎到我们的公司未来的发展阶段和成长形式，具体包括这些内容：你是一个人投资，还是有人合伙？这关系到股权划分的问题；管理团队如何设置？各部门的设置和分工？工作和业务流程如何设计？这关乎到分权与协作的问题。你的公司文化是什么？是军事化管理还是狼性文化？公司的价值观是什么？这些内容要想清楚、写明白，因为这代表了你创业的未来，是一个不可模糊的目标。
5.盈利规划
你还要写明白项目和公司的盈利前景，以及盈利阶段。很多人在这一步会犯错误，他们为了给自己打气，或者的需要，往往过于乐观地夸大了公司的盈利前景。实际上，在创业策划书中对盈利规划略显悲观一点不是坏事，要设想到任何可能影响盈利的消极因素，把它们写进去，然后你才能真正解决这些问题。一定要面对不利因素，不能逃避。有了这五个环节的内容，就形成了一份具备可行性的创业策划书，创业之路就会好走很多。
当然，如果根据上面分享的写法，你还是不会写，或者没时间写，或者写不出来，自己写不放心，那么，可以交给小权哥文案来写。
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