做过项目策划的人知道要写好一份项目计划书可谓是难上加难，详尽的流程方案是整个项目的主心骨，也是奠定地位的基石，但是当你一头雾水想要开始撰写的时候，总是一头雾水？那就要掌握一定的方法。
可见，一份好的项目计划书是多么的关键，多么的重要，正是如此，更应该交给职业的人来写，交给像【实客微策】这样职业的写作团队来写。
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来看看【实客微策】是怎样去写一份好的项目计划书的：
一、需求
需求的评估主要解决的是“需要多少钱”问题。事实上，在企业成立的最初五年中，要确切知道企业到底需要多少资本是不太现实的，因而一些创业者往往是根据同行的经验或主观判断进行资本需求量的最低限额估算。实际上，创业者掌握一些基本的财务知识，将财务报表与创业计划、企业发展战略结合起来，对企业资本需求量进行切实可行的估算还是有可能的。
1.预估销售收入、销售成本、销售费用、利润
对于新创企业来说，预估销售收入是制定财务计划与预计财务报表的第一步。为此，需要立足于市场研究、行业销售状况以及试销经验，利用购买动机调查、推销人员意见综合、专家咨询、时间序列分析等多种预测技巧，按月估计前五年的销售收入。由于新创企业启动成本较大，对于第一年的全部经营费用要按月估计，逐笔记录支出。
在完成上述项目的预估后，就可以按月预估出税前利润、税后利润、净利润以及第一年利润表的内容，然后就进入预计财务报表过程。
2.预计财务报表
新创企业可以采用销售百分比法预估财务报表。这一方法的优点是，能够比较便捷地预测出相关项目在销售额中所占的比率，预测出相关项目的资本需求量。但是，由于相关项目在销售额中所占比率往往会随着市场状况、企业管理等因素发生变化，因此，必须根据实际情况及时调整有关比率，否则会对企业经营造成影响。
3.结合企业发展规划预测需求量
上述财务指标及报表的预估是创业者必须了解的财务知识，即使企业有专门的'财务人员，创业者也应该大致掌握这些方法。需要指出的是，需求量的确定不是一个简单的财务测算问题，而是一个将现实与未来综合考虑的决策过程，需要在财务数据的基础上，全面考察企业经营环境、市场状况、创业计划以及内外部资源条件等因素。
当然，如果根据上面分享的写法，你还是不会写，或者没时间写，或者写不出来，自己写不放心，那么，可以交给实客微策来写。
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