随着社会经济的发展，投资似乎是越来越多人的选择，但是如何让投资者看到投资所带给人们可观的收益，让投资更加的简单易懂，而且也要抓住投资者的关注点，让投资者对自己的投资有着强大的信心，听起来的确很复杂，没关系，这里有职业的团队帮你！
通过制定相应的投资计划，你会对自己企业的各个方面有一个全面的了解。它可以更好的帮助你分析目标客户、规划市场范畴形成定价策略、并对竞争性的环境做出界定，在其中开展业务以求成功。投资计划书的制定保证了这些方方面面的考虑能够协调一致。
可见，一份好的投资计划书是多么的关键，多么的重要，正是如此，更应该交给职业的人来写，交给像【实客微策】这样职业的写作团队来写。
实客微策合作的写手老师是北京本地的精英商业人才，服务保障售后。目前已经写作累计400+万字，市场写作经验丰富，策划老师水平高，文章质量高，经验丰富。
来看看【实客微策】是怎样去写一份好的投资计划书的：
（一）执行摘要
执行摘要是商业计划书的部分，是重要的部分，也是投资人想看到的部分；它涵盖了商业计划书的精华，相当于一个浓缩版的计划书。如果一个投资人看商业计划书时只看执行概要部分，而不看其它部分的内容，你需要让投资人通过看执行摘要能够清楚地了解你公司业务的主要亮点，以及你公司的业务为什么会让人感到兴奋。
一个好的执行概要内容包括用一个到两个句子对以下信息做简单的介绍：公司使命、产品/服务概括、市场机会概述、牵引力概述、未来的计划、愿景宣言。
（二）投资机会
你在投资机会这部分要告诉投资人你们公司的目标是什么，为什么他们在帮助你实现这些目标的过程中是不可或缺的，以及他们从投资你的公司中能获得什么。这包括：
（1）你的目标：你需要融多少钱才能顺利推动公司向前发展。
（2）条款：投资人投资你的公司能获得什么？
（3）资金计划使用情况：你计划如何使用这轮？（提示：创始人给自己开6位数的工资不是投资人希望看到的。）
（4）里程碑：有了这轮，公司能达到什么样的里程碑？
再一次，这里要回答的重要的问题就是why：为什么投资人要投资你的公司并成为你公司的一部分？为什么现在是投资人投资你公司的好时机？确定三到四个让你的公司成为一个非常好的投资机会的关键因素，并确保投资人在这这个部分也被包括进来。
（三）团队概述
你需要在这个部分介绍你的团队，以及团队是如何能够将企业的愿景变成现实的。理想的团队概述部分不仅能够说明你的团队是适合做这款产品的团队，而且你们唯一一个能够做这款产品的团队。
为了做到这一点，你需要为团队的每个成员创建一个简历，每一个团队成员的简历应该包括下面这些内容：团队成员的名称、在公司的头衔和职位、他们的背景、他们在过去的经历中所积累和掌握的特殊技能、他们在你公司担任的角色和承担的职责、是什么让他们成为唯一能胜任这一角色的。
专家意见：这个时候、这个地方不适合列出团队成员的兴趣爱好或过往趣事。你的目标是用三到五句话简单地描述每一位团队成员。
（四）市场机会
在详细讲述你们公司是做什么的之前，你首先要告诉投资人你开始的时候创办这家公司的背后原因。恰当地阐述市场机会可以解决两个关键的问题：一是，你们公司产品或服务要解决的问题是什么；二是，能够让你的公司现在获得成功的行业趋势是什么。
在撰写公司产品或服务要解决的问题这部分内容中，要考虑两个问题：（1）你的目标客户面临的问题是什么？（2）你们公司主要帮助消除目标客户面临的哪些不便或困扰？
在撰写行业趋势这部分内容时，要考虑下面三个问题：（1）你打造的产品/服务顺应的是近新出现的什么趋势？（2）是否有新的或新兴的技术使你的产品/解决方案成为可能？（3）你能不能找到任何产品品牌说明市场对与你的产品类似的产品（不要太类似）是有需求？
一下，写下一个能够回答这个问题的结论：客户面临的问题和正在发生的趋势是如何共同营造一个能让你的公司取得成功的完美环境的？
（五）公司简介
在公司简介部分，你需要大概介绍一下你的公司以及你们公司的产品或服务。这个部分很简单：你可以在这个部分介绍你们公司正在做的事情，以及为什么所做的这些事情是非常棒的。
如果你在准备这部分内容的过程中还有困难，那么可以考虑下面这些问题：（1）你们公司是做什么的？（2）你们公司是如何解决你在上面提到的问题的？（3）你们公司提供的产品或服务是什么？（4）用户如何使用你的产品或服务？（5）你们公司产品的主要功能有哪些？（6）你们的产品或服务与市面上其它产品或服务的差异化之处在哪里？
（六）盈利模式
你需要在这个部分回答任何公司绕不开的一个问题：你的公司是如何盈利的？确定目前所有跟营收来源相关的内容，包括定价、主营业务成本（COGS）、利润率。
找实客微策，有何优势呢？
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找实客微策，怎样配合，出稿更快质量更好？
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