项目规划要对立项项目进行预测，确定要达到的目标，是从现实出发的思考、想像和谋划，进而确定、决定和安排实现项目目标所必需的各种活动和工作成果。所以项目规划的撰写直接关系到项目预期目标的实现。
项目规划亦称 “项目设计”。受聘请的技术与经济人员对项目发起人拟建项目的全面、详细的规划。它是项目方案的具体化，是项目立项、筹资及施工阶段控制的主要依据，直接关系到项目预期目标的实现。项目规划的原则是根据一个研究得出的市场机会及项目发起人组织内的资源状况，使该项目在性能质量、成本及工期三者间达到优的平衡。
可见，一份好的项目规划是多么的关键，多么的重要，正是如此，更应该交给职业的人来写，交给像【小权哥文案】这样职业的写作团队来写。
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来看看【小权哥文案】是怎样去写一份好的项目规划的：
总体原则和目标：
首先，需要有明确项目背景，目标，以及核心需求分析
方案规划设计文档的好坏，几乎完全取决于这一部分内容。但多数同学在这一部分内容身上，往往花费的时间却是少的，常见的方式，就是“直奔主题”，上来就写具体要做的事
项目背景和目标
项目背景不是让你写一堆无关痛痒的铺垫。实际上，项目背景的作用是：
Why？为什么要在这个时候做这个项目？
换句话说，就是这个项目从产品或业务的角度，核心的推动力是什么？再换句话说，痛点是什么？
有痛点自然就有目标，你希望项目终以什么方式解决问题，能达成什么目标。
背景和目标的阐述，必须要能够自然合理的推导出下一部分内容：项目的核心需求/功能是什么。
如果项目背景，目标的描述不能起到这个作用，那这一节内容就没写好，因为项目方案文档就缺乏了根本的出发点，后续的内容没有了好坏对错判断的基本依据。
项目核心需求
项目核心需求和项目目标有什么区别？实际上没有严格的区别，只是对需要解决的问题的概括抽象程度的不同，或者描述角度的不同。
目标可以理解为希望达到的一个状态，是抽象的，和技术方案无关的偏结果角度的表述方式。
而项目核心需求，可以理解为了解决背景描述的问题，为了实现那几个目标，进一步推导出来的，在当前系统环境或方案框架体系中：必须要提供的产品功能形态，或者是必须满足的关键特性，又或着是不能违背的约束条件。你也可以理解为用更技术的语言进行细化描述的项目目标。因为目标和背景的不同，可能同一件事推导出来的核心需求也不同。
当然，如果根据上面分享的写法，你还是不会写，或者没时间写，或者写不出来，自己写不放心，那么，可以交给小权哥文案来写。
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