将可行性研究的撰写交给机构的必要性在于，作为机构可以指出可行性研究中存在的问题，分析其原因，研究其对策，更好地为投资决策服务。
可行性研究的编制是确定建设项目之前具有决定性意义的工作，是在投资决策上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。可行性考虑的因素必须全面，因为它关系到一个项目的成败。
可见，一份好的可行性研究是多么的关键，多么的重要，正是如此，更应该交给职业的人来写，交给像【实客微策】这样职业的写作团队来写。
实客微策合作的写手老师是北京本地的精英商业人才，服务保障售后。目前已经写作累计400+万字，市场写作经验丰富，策划老师水平高，文章质量高，经验丰富。
来看看【实客微策】是怎样去写一份好的可行性研究 的：
以下从四个方面出发，详细介绍如何写一篇合格的可行性研究性。
1.经济可行性研究
对于经济可行性分析，重点在与估算项目成本。可以通过3种方式来估算成本；代码行估算法、工时估算法和类比估算法。
代码行估算法；通过估算每行代码的价格再乘以代码行数，即可知道项目成本。
工时估算法；按照需求分析、设计、编码、测试和运维等阶段加以划分任务，每个任务需要多少人力，总人力乘以工时费，求和即可得到总成本。
类比估算法；需要具有其他类似项目的经验，即可获得大致成本范围。因为对于乙方而言，项目预期收益也就是甲方给出的本项目的拦标价与本项目成本之差。所以通过差价即可得出在经济上是否具有可行性。
按照投入成本和收益估算，我们再举一些简单的假设：
这个项目要投入 10 个人，每个人的人力成本预计是 10000 元 / 月，预计要花半年时间上线；
每个人在项目实施过程中，所需要的硬件和软件成本预计在 1000 元 / 月；
每年该部门预计完成 10 个项目，每个项目收益预计 1000000 元；
该项目导致 2个项目延期半年；
该项目预计可以节约项目成本，所以每个项目收益可以提高 50000 元；
该项目可以让每年部门完成的项目提升到 12 个。
预计投入 1660000 元 / 半年，投入使用后每年可以产生约 2600000 元的收益，不到一年可以收回成本。
研发管理者还是需要懂一点财务知识，毕竟项目本身是需要盈利的，不需要精通，但是一定要有投入产出的意识。具体可参考笔者《研发管理要不要懂点财务知识？》
就像上面这样一个 10 个人的项目，半年下来就要花一百多万。当然如果项目成功的话，不到一年就可以收回成本，而且后面还会持续创造价值。所以从经济可行性分析，还是可行的。
2.技术可行性
从技术本身角度，经过多年的发展，技术已经成熟稳定，并且已经有了几个落地的成功案例。
从人员储备角度，团队成员有该类项目的操作经验，其他人员可以通过短时间的培训上手。
技术可行不可行，关键还是在人。就算技术成熟，如果短时间内找不到人来做，也是有很大风险的。同时也要评估可能存在的技术风险，比如系统集成类项目，需要兼容的设备太多，又没有统一的接入方式，在时间成本质量范围项目四要素没法变更的情况下，那技术就不可行了。
3.组织可行性
项目组织架构：需求、设计、编码和测试人员的职责描述和能力要求，以及对应所需的人数。
项目里程碑：每个里程碑的工作内容、起止时间和里程碑输出内容。
管理制度是否健全：公司是否建立了完善的管理制度体系，拥有一整套完善的管理流程制度，可为本项目的实施提供制度保障。比如：公司具备ISO9001质量管理体系认证证书和CMMI3，已制定了一套流程化、规范化的项目管理制度，实施了《项目研发控制规程》、《员工绩效考核管理规》、《培训管理程序》等规范性制度文件。完善的制度和流程可有效保障研发项目顺利实施推进。
4.社会可行性
社会可行性涉及法律、道德、社会影响等社会因素。比如，触犯国家法律的事情肯定不能做，比如所采用的第三方软件或者中间件是否是正版，避免不必要的法律纠纷；产品如若不符合道德标准，可能带来较大的社会影响，那么也要慎重考虑。社会影响，能否带来多少就业机会等。
最后
一篇合格的可行性研究，除了上面陈述的四点核心要求，还需要考虑产品市场分析（市场背景、客户特征、目标客户和竞争对手分析）和市场营销计划（政策分析、产品盈利模式和销售目标、销售策略和价格分析、销售方式和渠道，4P营销理论），风险识别和风险应对措施等内容。
当然，如果根据上面分享的写法，你还是不会写，或者没时间写，或者写不出来，自己写不放心，那么，可以交给实客微策来写。
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