时光飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作同时也在不断更新迭代中,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
工作计划是、对一定时期的工作预先作出安排和打算时,工作中制定工作计划,工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小,可见计划书的重要。
可见,一份好的计划书是多么的关键,多么的重要,正是如此,更应该交给职业的人来写,交给像【小权哥文案】这样职业的写作团队来写。
小权哥文案帮助众多客户写过计划书,除此之外,很多类型的稿件,我们有职业的老师可以帮助您写出高质的文章。目前已经写作累计400+万字,写作经验很丰富。写手老师会认真核对客户的需求,帮助您达成一份好的计划书!
来看看【小权哥文案】是怎样去写一份好的计划书的:
筹备阶段:在制定工作计划之前,先想想4W2H
在制定工作计划之前,先想想Why/What/How/Who等等,通过思维导图的方式,我们能更清晰的梳理工作计划。以下是某个小组工作计划的例子,在实际工作中,个人计划、部门计划、公司计划可以适用。
启动阶段:目标和关键结果
当我们用思维导图勾画了工作计划蓝图后,如何达成工作计划?谁来执行计划?以及何时完成计划?这需要我们实际落地下去,OKR就是一个很好的方法。OKR可以分成三级——公司级、部门级、个人级,执行周期一般为季度、半年或年度,可以明确责任人和目标时间。
执行阶段:实施和追踪
可以说执行阶段的成果,将直接影响到整个工作计划。当我们在用OKR确定好小组和每个人的目标后,追踪整个执行过程,以便把控整体工作进度并适时调整。
收尾阶段:复盘
执行完某个阶段性计划或是全年计划后,我们需要对完成情况做复盘,回顾目标、评估结果、分析原因、经验,帮助后续的计划持续迭代。
当然,如果根据上面分享的写法,你还是不会写,或者没时间写,或者写不出来,自己写不放心,那么,可以交给小权哥文案来写。
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