一份用来的商业计划书，至少要包括几个主要部分：市场分析、产品介绍、商业模式、团队介绍、发展规划、财务计划。其中每个部分还可以在细分介绍。
比如，市场分析部分，就可以包括市场现状分析、市场需求分析、市场规模分析、市场趋势分析、竞争分析等等。
一般来说，市场分析的相关页面会在商业计划书的比较前面的部分，毕竟这是一个创业项目之所以成立的前提条件。然而，能把这一部分内容写好的商业计划书却是凤毛麟角。
可见，一份好的商业计划书是多么的关键，多么的重要，正是如此，更应该交给职业的人来写，交给像【小权哥文案】这样职业的写作团队来写。
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来看看【小权哥文案】是怎样去写一份好的商业计划书的：
1.拒绝市场分析写的太冗长
有的创业者为了证明自己真的做了功课，就在前面把市场分析部分写的冗长无比，旁征博引，调用了各种报道、数据、使用各种分析方法、罗列各种调研案例，后再才得出结论。
严谨倒是严谨了，可这是创业商业计划书，又不是市场需求调研，写这么多未免喧宾夺主了。
再说，成熟的投资人一般对市场有自己的了解和基本判断，很多内容不需要你去重复说，只需要点出与你项目相关的重要的几个点就可以了。
2. 不会罗列现成数据，敷衍了事
另外一种极端就是对市场分析部分完全不重视，简单的从网上搜一些数据上去罗列在上面就算是分析了。完全不提自己的项目与市场的关系。
比如，“根据XX机构XX年发布的新研究，XX市场规模可达到XX万亿”。看起来好像市场盘子很大，可是跟你有什么关系呢?你能全吃的下?
写这种市场分析的创业者，要么是懒，懒得自己分析，要么是傻，搞不清自己的业务和市场的关系。
当然，如果根据上面分享的写法，你还是不会写，或者没时间写，或者写不出来，自己写不放心，那么，可以交给小权哥文案来写。
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