你是不是觉得制度、章程、考核办法这些文章的撰写很有难度？是不是较绞尽脑汁写不出来？是不是对自己写出的文章没有信心？是不是还在东拼西凑的组织语言？是不是为写不出文章而感到自卑？
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当你能够写出一份好的制度、章程、考核办法的时候，它会成为一个很好的跳板，你的领导对你的印象更加的深刻，未来你升值加薪的机会也会更大。
可见，一份好的制度、章程、考核办法是多么的关键，多么的重要，正是如此，更应该交给职业的人来写，交给像【小权哥文案】这样职业的写作团队来写。
小权哥文案帮助众多客户写过制度、章程、考核办法，除此之外，很多类型的稿件，我们有职业的老师可以帮助您写出高质的文章。目前已经写作累计400+万字，写作经验很丰富。写手老师会认真核对客户的需求，帮助您达成一场好的制度、章程、考核办法！
来看看【小权哥文案】是怎样去写一份好的制度、章程、考核办法的：
步，工作分析，制定企业KPI指标库
第二步，设定绩效考核表
第三步，对员工开展学习。
对于刚开始进行绩效考核的企业，学习的内容包括：企业的有步骤的愿景，所有的考核是为了实现企业目标，挑战业绩的极限，去实现企业的愿景;企业的文化和改革的必要性。绩效指标的选择本身就是结合企业文化制定的，推行绩效考核的目的不是为了降低员工工资，而是希望员工在绩效提升的同时收获更高收益;绩效与薪酬挂钩的政策，绩效考核结果如何与薪酬对应，如何计算个人绩效工资。薪酬必须让员工可以计算，员工才有可见的利益动力;考核的主体关系，就是被谁考核，当然一般是由直接上级进行考核;绩效考核的表格，就是考核哪些内容，有哪些要求;绩效考核制度，就是考核的流程、方式方法等。
第四步，试考核。
第五步，公布绩效考核政策。政策的公布可采用签字法、公示法等方法;
第六步，外部专家导入。与企业内部人员相比，外部专家更具备性和指导性，企业可以考虑聘请外部专家帮助导入，在正式考核前对员工心态进行调整，做好相应的风险防控措施，树立竞争机制、竞争文化等，让员工认同考核，认同企业要求。
第七步，考核
第八步，绩效面谈与应用、改进。绩效考核是一个不断提升的循环，每月绩效考核完成后，直接上级应与下级进行绩效面谈，肯定员工当月做得好的部分，指出不足之处，共同制定绩效改进计划，以提升下一阶段的考核业绩。
当然，如果根据上面分享的写法，你还是不会写，或者没时间写，或者写不出来，自己写不放心，那么，可以交给小权哥文案来写。
找小权哥文案，有何优势呢？
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（2）写稿愿意配合，如认真填写约稿单，提供详细资料。
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