回首这两年，可能很多人会感叹“计划不如变化快”，然而凡事不预则废！即便计划赶不上变化，计划也不得不做，甚至于只要你有完善的计划，你更有底气去应对很多不同的变化，有的企业已经开始了新一年计划的执行，为新年持续奋斗！
企业主或者管理者在制定年度计划时，存在的常见误区，而这些错误的理解和判断，也容易导致企业制定的年度计划流于形式，缺乏实践指导意义。
可见，一份好的计划书是多么的关键，多么的重要，正是如此，更应该交给职业的人来写，交给像【小权哥文案】这样职业的写作团队来写。
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来看看【小权哥文案】是怎样去写一份好的计划书的：
首先，年度计划的分解，从计划到项目到活动，这个降维分解的动作，可以让年度计划不会流于纸面，流于形式。而计划分解后，还需要进行内部讲解，并且让各部门负责人清晰整个年度计划安排，做好本部门的年度工作计划，以此层层责任到人。
其次，按照时间进度安排，跟进执行情况。企业中应该有中立监督部门，例如总经办或者人力资源部等，跟进年度计划的完成情况，督办各部门月度和季度计划的完成。PDCA中，C（CHECK，检查）就是很重要的一环，没有了检查、考核、监督，计划就无法真正的落地。
再有，年中必须进行一次复盘。上半年的，是非常具有意义的。这次，其实是对计划执行偏差度的检查，是对目标达成情况进行检索，是对各项策略执行给予验证，看看是否策略能推动和保证目标的实现。
后就是，当第四季度到来之际，要开始下一年度的计划之前，需要对本年度计划实现情况，进行分析，以免供制定下年度计划参考。
当然，如果根据上面分享的写法，你还是不会写，或者没时间写，或者写不出来，自己写不放心，那么，可以交给小权哥文案来写。
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